| 设为首页 | 加入收藏
最新资讯
  本站公告
新闻资讯
首页  -   新闻资讯 >> 公司新闻 >>
突出质量效益,坚 决完成全年生产经营各项任务目标
分类:[公司新闻]  阅读:4次  时间:2014-09-29 12:08:46
中国石油网消息 (记者薛梅 刘泓波)7月30日,集团公司 2014年领导干部会议( 视频)在北京石油大厦召开。会议的主要任务是,深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实国资委有关部署,总结上半年工作,分析面临形势,对做好下半年工作提出要求,动员广 大干部员工坚定信心、攻坚克难,保增长、调结构、抓改革,推动企业提质增效升级,为国民经济稳增长做出积极贡献。

  集团公司董事 长、党组书记周吉平讲话。总经理、党组成员廖永远做生产经营工作报告。副总经理、党组成员、中国石油股份公司总裁汪东进主持会议。国有重点大型企业监事会主席季晓南,集团公司党组成员喻宝才、沈殿成、刘跃珍、王立 新、刘宏斌、赵政璋出席会议。

  周吉平深入总 结了集团公司上半年主要工作和重要成果,指出,今年以来,面对严峻考验,集团公司党组认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署,坚持稳中求进,坚持谋大局抓大事,团结带领广大干部员工积极应对各种困难和挑战,推进改 革创新,优化生产运行,强化基础建设,努力提质增效,取得了主要生产指标稳定增长、经营效益好于预期、内部改革初见成效、企业大局和谐稳定的良好业绩。上半年工作主要突出六个方面:一是抓思想统一,保持了正确方向 和战略定力;二是抓统筹协调,加强了生产经营的优化运行;三是抓创新驱动,促进了质量效益提升;四是抓深化改革,激发了企业发展活力;五是抓责任落实,推进了三大基础性工程有效实施;六是抓党的建设,强化了政治组 织保障。

  就集团公司下 一步改革发展,周吉平强调要做好五个方面工作。

  要迎难而上、 奋发有为,坚决承担起肩负的责任使命。经过多年发展,集团公司具备了坚实的发展基础,当前和今后一个时期仍处于发展的重要战略机遇期,要认真贯彻党中央、国务院的决策部署,加大改革创新力度,加快发展转型步伐,不 断提升综合实力和国际竞争力,在深化国有企业改革、巩固我国基本经济制度中发挥中坚作用,在建设创新型企业、实施创新驱动发展战略中发挥引领作用,在落实国有经济保增长、促进国民经济稳增长中发挥骨干作用,在推进 能源生产和消费革命、保障国家能源安全中发挥主力军作用。要从国家发展和安全的战略高度出发,加强对国内外经济形势、能源行业发展趋势研判,高度重视和防范各种风险,在机遇中扩大优势,增强战略定力,坚定必胜信心 ;科学谋划未来发展,认真抓好公司长远战略规划、“十三五”规划和明年发展计划的编制工作,形成指导公司有质量有效益可持续发展、全面履行三大责任的纲领性文件。

  要突出效益、 精准发力,确保全年任务目标的实现。强化以经济效益为中心的理念,兼顾当前重点和长远发展,加强统筹协调优化,深入实施开源节流降本增效,着力解决影响生产运行和效益提升的关键问题,全面完成公司生产经营目标和国 资委下达的保增长任务。抓住重点推进主营业务协调运行,实现增产增销增效。坚定不移地优先发展上游业务,进一步发挥盈利支柱作用;进一步加快下游业务布局结构调整和资源优化,提高创效水平;进一步深化国际油气合作 ,实现海外业务规模优质发展;工程技术、工程建设、装备制造等业务要着力在加快转型升级、开拓高效市场上下功夫,不断增强市场竞争能力;要多措并举全面提高质量效益,着力推进管理提效,通过优化产炼销储贸各环节运 行,加强投资、成本费用管理、资金资本资产统筹优化等工作,确保整体效益最大化;着力推进科技创效,加强科研与生产、技术与市场的结合,以创新成果创造更多经济效益;着力推进节约增效,多渠道挖掘节约潜力,提高能 源资源利用效率。

  要统筹兼顾、 重点突破,积极稳妥推进企业改革。从具体问题抓起,从机制性基础性改革入手,着力解决发展中存在的突出矛盾和问题,增强改革的针对性和实效性。重点是落实好2014年改革工作要点: 一是谋划好全面深化改革总体方案,加强顶层设计;二是按照市场化国际化的要求,扎实推进集团公司规范董事会建设;三是有序推进专项改革方案的制定和实施;四是加强改革重大问题研究,提出改革思路和具体措施。下半年 要优化实施有利于稳增长、调结构、防风险的举措,做好总部机关简政放权、推进业务整合和专业化重组、完善市场化机制、积极探索混合所有制改革、健全激励约束机制、深化科技创新机制改革等重点工作。要解放思想,凝聚 改革共识,大胆提出新思路新政策新举措;要统筹兼顾,有序推进改革方案的制订和实施,确保依法合规,坚决维护职工群众利益;要加强改革舆论宣传,赢得各方理解和支持。

  要夯实基础、 从严治企,内增凝聚力外树新形象。进一步加大工作力度,全面整改安全环保隐患,全力消除各方面不和谐因素,全方位加强反腐工作,全过程强化依法合规经营,努力打造法治央企、阳光央企。要始终牢记人民群众生命高于一 切,强化责任落实,强化HSE体系建设,强化隐 患治理,强化监督检查,强化应急能力提升,坚决杜绝重特大安全环保事故的发生。要严格落实维护稳定责任制,注重运用法治思维和方式化解矛盾纠纷,做好重点地区安保防恐工作。要大力加强反腐倡廉建设,强力推进党风廉 政建设党委主体责任和纪委监督责任的落实,持续加大腐败案件查处力度,以零容忍的态度坚决反对腐败。要健全公司基本制度架构,完善合规管理体系,切实做到用制度管事管人。要大力加强品牌建设,强化公共关系管理,强 化舆论引导和正面宣传,为公司改革发展注入正能量。

  要发挥优势、 转变作风,切实加强党建、领导班子和队伍建设。大力加强和改进党的建设,牢牢把握党对企业改革发展的领导权和主动权。推进教育实践活动整改工作,强化基层党组织服务功能,加强党员教育管理,深入开展向“一先两优” 学习活动。要继续加强领导班子建设,严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度,提高科学、民主、依法决策水平。推进党政分设、交叉任职,配齐配强各级班子;加强理想信念和道德品行教育培训,大力选拔培养优秀年轻 干部,增强班子整体功能;强化业绩考核,特别是加强对领导干部从严监督管理。要加快推进经营管理、专业技术、操作技能及国际化人才队伍建设,优化人才队伍结构,创新人才管理体制机制,畅通人才成长通道。加强全员培 训,用中石油特色文化育人铸魂,全面提升队伍凝聚力和战斗力。各级领导干部要敢于担当、主动作为,在企业改革发展稳定各项工作中勇挑重担。要落实“三严三实”要求,严格执行廉洁从业各项规定,严防“四风”问题变异 反弹。两级机关要带头转变作风。

  廖永远在报告 中首先通报了上半年生产经营情况。他说,集团公司牢牢把握稳中求进的工作总基调,围绕坚定“一个目标”、做到“四个坚持”、实施有质量有效益可持续发展方针的指导思想,着力推进主营业务发展,强化统筹协调运行,大 力开源节流降本增效,持续推动改革创新,保持了生产经营平稳有序发展,取得了九个方面的成果:一是国内勘探开发势头良好,油气产量实现双过半;二是炼化生产优化运行,经营状况明显改善;三是油品销售提质增效,市场 应对能力持续增强;四是天然气销售效益提升,重点管道及储气库建设投运有序推进;五是海外业务健康发展,国际油气合作取得新突破;六是服务保障业务能力提升,转型升级步伐加快;七是深化改革强化管理,开源节流降本 增效见到明显成效;八是科技创新和信息化建设取得重要阶段性成果,支撑作用有效发挥;九是安全环保基础持续加强,总体形势保持稳定。同时,也存在业务推进不够平衡、质量效益问题仍然突出、安全生产事故时有发生等问 题,要制定有针对性的措施,认真加以解决。

  对于下半年生 产经营工作,廖永远强调,要按照集团公司党组统一部署,坚持稳中求进、稳中有为,全力推动油气主业发展,统筹优化生产运行,深入实施开源节流降本增效,积极稳妥推进改革,不断强化创新驱动,坚决完成全年生产经营各 项任务目标,为国有经济保增长和国民经济稳增长做出应有贡献,重点做好六个方面工作。

  实现安全环保 形势持续稳定好转。要进一步树立安全发展理念,深刻把握严格监管阶段的特征,强化红线意识和底线思维,狠抓安全生产责任制和各项措施落实,坚决杜绝重特大安全环保事故。继续加大油气管道隐患排查治理力度,持续完善 HSE管理体系,加强承 包商管理、风险防控和应急管理、安保防恐和维稳信访、污染减排等工作。

  全力抓好国内 油气生产和供应。要坚持以市场为导向、以效益为中心,优化方案部署和生产组织,加强产炼运销储贸统筹平衡、协调联动,实现国内油气业务稳定增长、效益发展和市场平稳有序供应。保持油气生产平稳均衡运行,围绕“两控 一降一调整”优化炼化生产,努力打造成品油销售“黄金终端”,全面提升天然气销售效益和管道运营效率。

  推进海外业务 规模优质发展。继续抓好海外现有项目执行和新项目开发,努力增储上产,进一步优化业务结构、资产结构和区域布局,提升整体效益。进一步加强对资源国政策法律、利率汇率和税务筹划研究,有效控制各类风险,持续提升主 力油气产区和重点项目盈利水平。国际贸易要围绕优化资源配置和调节保供,保持贸易量和效益稳定增长。

  加快服务保障 业务转型升级。针对工作量下降、市场竞争加剧的形势,要挖掘发展潜力、打造技术实力、提升竞争能力,按照特色化、差异化、高端化、一体化要求,深入实施提速提质提效提素,加大闯市场力度,加快走出去步伐,发挥比较 优势,细分海外市场,努力实现工作量和效益同步增长。

  综合施策推进 开源节流降本增效。要树立长期过紧日子的思想,以更大力度把开源节流降本增效各项措施落实到位,完成国资委下达的增利目标。认真落实全面深化改革年度工作要点,继续完善工效挂钩办法,健全完善市场化经营机制,大力 实施成本管控,积极推进资产轻量化,坚持创新驱动发展,夯实管理基础。

  统筹搞好生产 经营组织协调。全力做好优化这篇大文章,确保国内外资源优化平衡和效益最大化。生产经营组织要注重研究生产的季节规律、市场的消费规律、产品的价格规律,加大组织协调力度,强化生产计划和预算的权威。做好先进典型 、先进经验的总结宣传和交流共享,促进整体生产经营管理水平的提升。

  汪东进就贯彻 落实会议精神提出要求,指出,各部门各单位要切实抓好会议精神的学习传达贯彻,特别是领导班子成员和各级干部要带头学习,学习会议文件,领会主要精神,并组织好会议精神的传达贯彻,引导广大员工认清面临的形势、增 强发展信心,把思想统一到中央的要求上来,统一到集团公司党组的决策部署上来,形成推动公司有质量有效益可持续发展的强大合力。要结合实际、把握重点,按照这次会议确定的主要任务和重大举措,进一步明确自身发展定 位,研究制定具体措施,细化目标、分解任务,层层落实责任、传递压力,确保各项工作落到实处、抓出成效,坚决完成好全年工作任务目标。

  会上,长庆油 田、锦西石化、河南销售、西气东输管道公司、阿姆河天然气公司、工程建设公司6家单位汇报了本单 位在优化运行、改革创新、强化管理等方面的主要做法和经验。西南油气田、大庆炼化等8家单位书面交流了 经验。

  集团公司总经 理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师,国有企业监事会14办事处负责同志, 总部各部门、专业公司主要负责人,所属企事业单位领导班子成员、机关各部门负责人及所属厂处级单位主要负责人在主分会场参会。
资讯反馈 | 诚聘英才 | 关于万用 | 联系我们 | 帮助中心
公司地址:人民南路四段 27号(商鼎国际)厂 址:成都市104油库旁(中国石油 )川天路808 服务热线:15881111086 13408669899
Copyright © 1999-2011 , All Rights Reserved 版权所有·成都万 用石油 蜀ICP备06066882号
Keywords:成都润滑油         工业润滑油    机械润滑油  润滑油 昆仑润滑油  ->>
友情链接:    鐪熶汉妫嬬墝鍦ㄧ嚎娓告垙骞冲彴-瀹樼綉骞冲彴鎵嬫満app       鐧惧埄褰╃エ